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这个星期新与成商学院在上海交通大学邀请了清华教授周施恩讲授了《人力资源管理》课程。听完之后，受益匪浅，由此出来这么一篇文章。对于人力资源，之前的了解程度只限于是知道属于公司内部后勤方面，员工的上任和离职在此进行，其余的了解不是很深。此次听课
这个星期新与成商学院在上海交通大学邀请了清华教授周施恩讲授了《人力资源管理》课程。听完之后，受益匪浅，由此出来这么一篇文章。对于人力资源，之前的了解程度只限于是知道属于公司内部后勤方面，员工的上任和离职在此进行，其余的了解不是很深。此次听课之后才知道，人力管理资源的复杂性，竟然有这么一大串道理所在。简单的说，人力变动性太大，人心的不稳定因素太多，所以做好人力资源，在其根本上就不是一件简单的事情。在了解这一资源之前，我们需要清楚管理者的想法，这样才知道员工管理的大方向在哪儿？如彼得·德鲁克所说，如果你把员工视为“资源”，就像钢铁或木材一样，那管理的重点就是尽量利用他们的使用价值；而如果把员工当作“人”来看待，你就必须要注重“人性”，设法让工作的设计与安排符合“人”的特质要求。这一点，与其他所有资源的使用都是不同的。所以管理者要知道自己到底想要哪一方面的人才，要知道自己管理的方向重点，这样才好了解如何安排人才。在人力资源方面，通过面试知道擅长所在，还有兴趣所在，采取相应的奖励惩罚制度，使人高效且快乐的工作。这是一种很理性化的工作安排，用一个成语而言就是：各司其职。有条不絮的加快公司前进。人力资源方面，需要把握的就是人的心理，还有就是人力的一个分析以及掌握程度，多方面的概括，前期虽然烧脑，但是后期对于公司管理方面方便程度不是一点点。
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