飞书“提速”。
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近些年，在数字化技术的推动下，办公场景正在快速向线上化迁徙，而今年以来的新冠疫情带来的“社交隔离”和“无接触”，无疑加快了线上化迁徙的速度。
在国内，围绕着办公场景线上化，各种工具巨头林立。即使不算上游云计算领域，以协同办公而论，也有不少玩家割据江湖。
日前，字节跳动旗下企业协作平台飞书宣布，“2020飞书未来无限大会”将于11月18日在北京举办。此次大会，是自飞书产品推出以来，首次举办的大型产品发布会，会议的核心议题将围绕探索先进工作理念和未来组织协同方式等展开，将发布全新的版本以及数个全新产品。
在这个赛道里，应该说飞书是比较晚到的，但是又不缺乏锐度。从已公布的会议议程上了解到，飞书即将发布的全新版本命名为“π”。飞书官方介绍，以“π”这个无限不循环小数命名新的版本号，寓意飞书拥抱未来工作方式的无限可能。
如何理解飞书推动的“无限可能”？对组织变革和管理将带来哪些改变？这场“未来无限大会”又有哪些值得期待的亮点？
01
多功能融合的“提效神器”
作为一个高度数字化运作的企业，过去几年，字节跳动天然需要一款高效率的办公协同工具。初期，他们和大部分企业一样试过了各种工具。
有的工具有强大的用户基础，但更新比较慢，满足不了创新企业的需求；有些海外工具如slack在工程师中很受欢迎，但推广到全员则不太顺利。
字节跳动决定自己研发一套系统，于是，飞书于2016年底形成雏形，次年开始成为字节系内部沟通协作的主要平台。
飞书定位为新一代企业协作平台，创新性地将即时沟通、日历、在线文档、云盘、 音视频会议、工作台等功能整合于一体，覆盖企业高频协作场景，让企业成员在一处即可实现高效的沟通、流畅的协作和敏捷的管理，全方位提升企业效率。
举个例子，在字节跳动，当有产品需求时，产品团队用在线文档和思维导图快速梳理需求，一键同步研发团队和产品运营团队，并且可以通过公共日历方便的同步产品发版日期等。如今，今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频等等，这些产品的背后无一不依赖于飞书这个神秘武器。据了解，使用飞书后，跨部门每个项目的效率都得到了显著提升。
许多使用过飞书的企业，有一个普遍的共同感受，那就是飞书可以带来协同工作的“愉悦感”，或者说“顺畅感”。
以开会这个场景为例，飞书探索出一套先进的开会方式，命名为“飞阅会”，整个会议流程基于飞书的IM、日历与文档的深度打通能力实现，让所有会议，都能有明确结论，避免浪费员工时间。其实在很多企业当中，人力就是最重要的企业资产，员工的时间被浪费，就是企业时间被浪费。
开会前，组织者可将在线文档发给参会者。开会时，参会各方安排15分钟默读在线文档，协作写下侧重点和疑惑，之后再逐一讨论，这种“随时的”、“在线的”评论能够显著提升会议效率，让会议冗长和偏离重点的现象减到最少——传统会场中的喝茶睡觉现象也随之灭迹——这就是愉悦感。
02
飞书“提速”
今年突如其来的疫情，加快了在线办公模式的迅速普及。
飞书也被推到了更多人的视野中。今年年初，飞书宣布将向所有企业和组织免费开放使用。
在产品的理念方面，飞书十分看重信息流动。决策指令不是单纯的上传下达，而是让同事之间通过提供上下文，用内部信息透明来解决问题、做出决策、提高效率。而达成高效背后的逻辑是协同。
飞书带来的协作效率可以提升至什么程度？
春节期间《囧妈》的上映便很能说明问题。据悉，字节跳动以6.3亿元买下《囧妈》全网独播权的背后，飞书成为提升沟通效率的关键。从做出决定、联系影业公司老板、谈判价格、签约，到产品专题页研发、在线观看压力测试，最后电影上线，字节跳动的员工们一共只花了36个小时，而在以往的电影发行环节中，这些工作可能会花费半年甚至一年。
简单说，飞书通过功能融合提升效率，并通过与先进企业的合作和探索不断迭代升级。飞书在过往一系列的优质表现，也成了字节加速推动飞书入市的信心依据。
03
来自先进企业的肯定
客观的说，在企业协同工具的布局方面，即便在巨头林立的情况下，飞书独特的理念是赢得众多头部用户青睐的关键。
小米创始人雷军就曾在微博上公开挺飞书。小米公司拥有小米智能手机、小米IoT 与生活消费品业务、小米互联网业务以及海外业务等业务线，以及庞大的生态链体系。不过，早期小米在办公协同上可谓各自为战，各子公司或部门独立运作，根据各自需求选择沟通工具和办公套件。而传统工具造成的割裂的系统生态和应用体验，极大影响了组织协同效率。
业务向心力如何与组织协同能力无缝接驳成为小米公司关注的重点。小米认为，知识型组织也天然对信息管理、信息沉淀更为重视；更为重要的是，组织建设、战略发展、人才梯队在前瞻性的规划中，需要同频共振，组织结构底层的办公模式，需要与小米公司的业务模式并轨。
在飞书的支持下，小米打造了全球性统一的办公平台，使得公司海外同事也可以获得和国内同事一致的沟通、协作体验。更为重要的是，飞书不仅提供了诸如日历辅助时区等方便跨时区沟通的一系列功能，而且从产品能力上，就天然为先进企业打造无边界组织进行了一系列的底层设计，可以支撑企业的各种个性化协作场景。
再看看极客公园。
极客公园成立于2010年，是一个创业社区。这里聚焦互联网领域，跟踪最新的科技动态，关注极具创新精神的科技产品。极客公园创始人张鹏是个有工具收集癖的人，他的团队几乎试过市面上每一种协同工具，但最高的评价也仅仅是“刚及格”。而飞书这款来自字节跳动“内生外化”的产品，引起了他的关注。
在理念上，张鹏非常同意飞书可以让协同“更有愉悦感”的理念，他说：“协作工具要用好，老板先要有判断和意愿，但真正用起来，员工的体验是决定性的，飞书能够让每个人用起来‘挺爽的’，非常难得”。
张鹏身边还有一群对飞书很入迷的技术大牛，比如有神童之誉的搜狗创始人王小川，他对飞书评价极高，他和张鹏拉上一些企业家组织了一场“云酒局”，专聊在线办公。
王小川的感受是，用飞书，最直观的感受就是——比以前更忙了，但这种“忙”不是要处理的事情变多了，而是到达的信息变多了。
而且，这些信息不再是某个静态节点的产物（比如某个周报），而是在进程中实时发生的信息同步。因此，在飞书中，“信息”从静态数据变成了动态数据，会让使用者的很多决策和行动更实时、准确和有效。
以前，很多企业家喜欢静思独虑，然后憋个“内部信”之类的大招。但有了飞书后，云酒局上，有个企业家分享说，用了飞书之后开始“特别愿意写东西了”，这些东西不再是以前孤立的思考，而是有什么想法或者工作安排，会直接写在文档里，并立刻@相关人员，对方可以同步，“这比以前要排个日程，约个时间，准备成一套完整体系再宣布和推动执行的方式，更令CEO们喜欢”。
张鹏说：“让所有人都能知道公司的信息，鼓励每个人在自己的岗位上做决策。这是‘分布式计算’的管理思维。在这个基础之上，再通过功能和流程上的设计，保证每个人都有目标，且自我强管控。这种不依赖制度、命令，而是最大程度发挥个人积极性和战斗力的工作思维，也许还不能是所有商业企业都能采用的，但对那些创意精英型的企业，这必然是一种底层竞争力”。
最后，笔者认为，飞书的魅力或许不仅在于当下，更在于对未来的想象力。据了解，11月18日即将举办的这场“2020飞书未来无限大会”上，飞书全新版本“π”将会对协同办公套件、文档产品、音视频会议、开放平台等进行重大更新，并增加诸多提升协作办公效率的新功能。
无疑，这是飞书产品进化过程中一个值得期待的时刻，也是企业协作领域的一个重要节点。
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