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做过招聘的人都知道，招聘时虽然看到来公司面试的人络绎不绝，但是招聘到合适的人才，真的是太难了。邀约面试的时候，被放鸽子已经是家常便饭了，更有甚者，即使答应了会来报道，也是说不来就不来的。而HR拿他们丝毫没有办法，用人部门还在催促，为什么还没
做过招聘的人都知道，招聘时虽然看到来公司面试的人络绎不绝，但是招聘到合适的人才，真的是太难了。邀约面试的时候，被放鸽子已经是家常便饭了，更有甚者，即使答应了会来报道，也是说不来就不来的。而HR拿他们丝毫没有办法，用人部门还在催促，为什么还没招到人？毕竟现在的面试机会太多了，应聘者可选择的机会也更多了，所以HR们要想快速招到人，应该从源头入手，增加其他的渠道，吸引更多的人来面试，这个时候，问题又出现了，如何说服老板，为招聘增加预算呢？一、提出招聘难度，引起老板的重视摆事实讲道理，先让领导明白，目前的招聘状况是什么样子的，让老板认可这种现象的存在，才能够吸引住老板的眼球。二、表明招聘的紧迫性这个时候，需要用人部门发挥作用了，用人部门急着要人，但是招不到合适的，那么从源头入手，增加其他的渠道，也就变得顺其自然了。三、提出解决方案将增加渠道或运用其他途径之后的操作方法提出来，建立一个切实可行的方案，并对这种方案会带来怎样的效果，做出预期。让老板看到，可能会产生的效果。四、采取行动当老板表示对此方案感兴趣时，就需要落实下来，快刀斩乱麻，让老板快速做出决定，否则拖到最后，这件事可能就会被拖没了。其实不管是在做招聘还是其他工作，想要说服别人，都需要一定的方法和技巧。以上的方法，也可以用来说服上司，同事或者客户。总结起来，我们需要做出发现需求，建立需求，提供解决方案，展望未来，呼吁行动等动作，才能完美的解决问题。
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