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职场职场中如何避免自己忙死，下属闲死？

长河网 • 2019-06-19 09:06:09 • 文化 • 阅读 3
实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：在职场中，不论是高层管理者之间，还是上下级员工之间，最重要的是要分工合作，各司其职。职场人都知道，“放权，企业可能会一团乱。不放权，企业一定会死”。如果所有的事情都要老板亲自处理，可能还没
原标题：职场中如何避免自己忙死，下属闲死？实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：在职场中，不论是高层管理者之间，还是上下级员工之间，最重要的是要分工合作，各司其职。职场人都知道，“放权，企业可能会一团乱。不放权，企业一定会死”。如果所有的事情都要老板亲自处理，可能还没成为首富，就先过劳死了。老板要学会放权，首先就得要去尊重和信任自己的员工。雇佣员工是为老板做事的，如果什么事情都要老板干，雇佣员工还有何用？有些老板，总是关心公司的大小事务，什么都要操控在自己手里才放心，其实这是对员工不信任的表现。责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧!猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。让你避免自己忙死，下属闲死的情况。“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办?”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”“不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。”当老板的可能在管理运营公司方面，确实比员工做得出色，但是你高薪聘请的员工也有过人之处，要学会尊重和信任他们。如此，才能够让员工心甘情愿地为你卖命工作。在某种程度上，老板越轻松，企业越长久。因为老板轻松，意味着员工工作很努力。实习就业网：www.shsxjy.com微信（ID：shsxjy）综合网络编辑整理：转载请注明出处责任编辑：

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