营销总监在公司排老几从票务销售到国际营销总监，这是资深老兵的美国体育销售故事

销售，带给你的第一感受是什么？在体育行业里，它对球队又有着怎样的作用？做好这个工作又应该具备哪些素质呢？文/赵高明编辑/曹焱在体育赛事里，无论是票务销售还是赞助权益销售，一直是球队营收中的关键一环。在日常语境中，“销售”一词显得有些稀松平常，但知易行难，销售从来都不那么简单。君不见，直到今年，CBA辽宁队在主场球票的销售上还因为临时涨价引发了诸多争议，而篮协在早期面临的各种CBA权益销售也经历过很多探索。那么在市场和运作体系都已成熟的美国职业联赛里，销售是怎么做的呢？带着疑问，圈哥找到了就职于美国丰碑体育娱乐公司的孙乔先生。让我们来听一听，从票务销售实习生，到正式的销售员工，再到票务销售经理，以及如今的国际发展总监，这一路走来，他眼中的美国体育销售是怎样的，以及做好这一工作到底需要具备什么样的素质。从电气工程师转型体育销售孙乔所在的丰碑体育娱乐公司是北美最大的体育娱乐公司之一。他们拥有庞大的体育与场馆资源，包括NBA华盛顿奇才，NHL华盛顿首都人，WNBA的Mystics等5支球队的运营权。奇才主场CapitalOneArena则是他们拥有的三座球馆之一。华盛顿红皮人橄榄球队的近端锋VernonDavis而加入这家公司从事体育相关工作，对孙乔来说，有偶然也有必然。最初，孙乔在加拿大读书工作，毕业5年的他已经找到了电气工程师这条职业路径。搬到美国之后，从大多数人的角度来看，继续原先的工作是不用太多思考的选择。不过，在职业球队工作的机会，让他从小对体育的热爱重新燃起。孙乔觉得，这给了他一个机会去重新衡量自己的价值和想做的事。一段时间的思考后，他决定了路到底应该怎么走——先读书再工作。

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