最近有个关于华为的新闻很多人都没有注意到，毕竟它显得很枯燥，不像以前那些新闻那么“情绪化”，但这个事其实价值很大。
华为在官网发布了一则新闻，“华为超高速光传输研究刷新业界纪录 唯一中国设备商入选ECOC PDP论文”：
华为在超高速信号处理技术方向实现了突破，首次实现220 GBaud超高速信号传输（业界商用能力最高仅为95GBaud，学术研究最高水平为192 GBaud），奠定了未来向单波速率超Tbit级别传输的技术基础。
ECOC的意思是欧洲光纤通讯展览会，PDP（Post-deadline paper）是说在截稿日期之后被接收的论文，而华为的论文是唯一1篇来自中国设备商的研究成果。
在超高速光传输上，华为首次突破了200GBaud的关卡，首次实现220 GBaud超高速信号传输，刷新业界纪录。华为方面表示，这“标志着光纤通信研究的一个重要里程碑”。技术的领先往往意味着市场的领先，“截止2020年Q2，华为超高速延续了超100G高速传输市场份额的领先优势，全球出货份额占比高达39.1%。”
下面再说4个数据：
1、2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%；
2、华为近十年累计投入的研发费用超过人民币6,000亿元，其中2019年研发费用支出1,317亿人民币；
3、截至2019年底，华为在全球共持有有效授权专利85,000多件，其中90%以上专利为发明专利；
4、从上个世纪90年代初，华为就坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。
从上面的信息你看出了什么？我们的感觉就是震撼，功不唐捐，华为的成功是厚积薄发，水到渠成。
强者遭忌！木秀于林风必摧之，很多人都低估了华为成功的意义。
在华为之前，美国一直在引领科技的潮流，华为遭受的磨难，是代表华为的实力正在被这个世界广泛认可，其实，华为不仅仅是技术强啊。
我认为就目前来说，对华为最了解的可能就是美国，其次是英国。
早在17年前，华为想要进入美国市场，马上迎来了行业王者思科的阻击，双方在法律、商业、公关、媒体等多个层面进行了一场世纪较量。
最了解你的人往往是你的对手，当时思科的掌门人是钱伯斯，他在详细了解了华为的产品、技术和市场策略后，就在思科内部成了一个“打华为办公室”一样的部门，专门对付华为，想要置其于死地。
试想一下，钱伯斯当时意识到了什么？
不仅仅是技术领先，产品领先，钱伯斯应该是看到了华为强大竞争力的本质，知道如果不把对手扼杀在萌芽状态，那思科以后就麻烦大了。
那么，华为究竟强大在什么地方呢？
第一点，华为是一家独一无二的公司。
“华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人。”
在商业领域，企业要么是属于代表资本的股东，要么是属于老板家族，从没有华为这种百分百属于员工是企业。
这种组织形式和组织机制是一种伟大的创新，或者我们可以说，它代表了一种企业组织进化的方向。
第二点，华为公司的竞争力无以伦比。
这是经过验证的，华为最开始是从农村市场做起，后来进入城市市场，先后击败了国际巨头企业，再后来后走向海外，通过艰苦卓绝的奋斗赢得了广泛的世界市场。
华为的强大竞争力，一个是源自任正非的用人机制、利益分配机制，一个是源于华为公司的创新能力。在知识与财富的循环中，华为非常高效的取得了领先地位。
是诺基亚不强吗，是爱立信不强吗，是思科、北电等企业不强吗，这些企业都非常强大，有技术有人才有资本有市场，可在华为的攻势面前，它们仍然是节节败退。
要知道，不是每个跨国公司都能在欧洲市场立足扎根的，如果不是考虑到更高的层面，华为还可以做到价格更低，而让竞争对手无招架之力。
第三代，华为在可预测的未来仍然会保持增长的态势。
大家可以想一下，一家有近20万人的企业，战略高明，文化统一，管理有序，流程迅速，制度强大，成本低效率高，所有人都团结一致，配合默契，艰苦奋斗，不达目标誓不罢休。另外，他们赚到钱也不拿去享受，而是继续投入到研发当中，内功深厚……几乎毫无破绽。
这样的企业简直是竞争对手的噩梦啊。
所以，华为的存在证明中国人非常优秀，华为公司的组织机制非常先进，华为的企业文化非常有力，华为的成长是融合了中西文化的精粹，作为中西结合的典范，华为的战斗力无以伦比。
不仅是在科技领域的突破，华为还有在商业模式、组织架构、经营管理等各个层面取得了成功，而华为的成功证明，中国企业的潜力和成长性是无限的，如果中国出现更多华为这样的企业，那会怎么样呢？
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