同样是会计，到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国知名大公司，很多财会人削尖了脑袋想挤进华为。
那么， 在华为做会计是一种什么样的体验？
在华为做会计是种什么体验？
招聘网站上华为会计的工资待遇，发现华为在北京、上海、深圳，基本开价 1万5以上，其它地方稍稍打折。
再搜一下其它待遇，华为在东莞松山湖投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇。
华为这个项目占地1900亩，总建筑面积有126.7万平米，华为大学、研发中心、中试中心等终端业务近3万员工都搬迁到这里。 “员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设，还特地从瑞士引进了小火车，可以坐着小火车游遍欧洲。
一想到在华为工作的财务人可以在这样的小镇里办公，还能坐着小火车穿梭于各种欧式咖啡馆，吃各种各样的美食，好生羡慕！
华为留下的是什么样的财务人？
据华为CFO孟晚舟（任正非之女）2017年华为内部新年致辞里透露的细节：
- 现在华为财经团队 来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学 的优秀学生有数百名；
- 光合同全球就有 1500名项目财务 跟进；
- 目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在 自助报销 的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
- 98个国家和746个 账户实现互联互通 ，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
- 在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上， 每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况 ；
- 经营性现金流已实现12个月定长的 滚动预测 。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；
- “支付工匠”高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章 ，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，财务人员连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，没有一分钱的差错。
看完以下任正非对财务人员的要求，财务们，你还敢说自己牛吗？
任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：
- 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
- 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
- 没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
- 称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话， 财务人员要融入业务。
01
融入业务，提升服务
在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
华为的财经体系架构图
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身， 实现由核算型会计向管理会计转变。 说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
02
渴望进步，渴望成长
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。 要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
对于女儿孟晚舟分管的财经体系，任正非强烈渴望女儿的成长，渴望财务的成长，渴望财务价值的体现！
03
积累项目管理经验
任总为什么把 财务的项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为 一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
04
CFO达到CEO素养
欧美企业有个说法， CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如果搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是—— 财务人员必须要懂业务。
财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。 为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说， 是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员， 当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指出了 三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做 项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之， 财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，介绍几个技巧：
一、多看
多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。如果可以，多看看公司以前的业务以及处理方法等，这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
二、多谈
新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。
- 跟同事
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。
- 跟领导
跟领导多谈， 有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得太过突兀。
三、多做
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程。
总结： 熟悉和做好现有工作，获得新的工作机会， 进入新的业务。
正如华为现任掌门人孟晚舟所言：
当我们 财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开 作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
打开 管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
打开 组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
打开 思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
打开 能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
财经组织与业务组织的关系，既相互独立、又相互依偎。
作为一名会计人，读完这篇文章，只想马上去学习，有木有？欢迎在本文下方留言，说说你的看法。
来源：指尖上的会计、大叔说会计、管理会计入门
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